9月1日，避暑療養(yǎng)勝地江西廬山風(fēng)景名勝區(qū)迎來(lái)了一批特殊的客人，他們不是旅游休閑的游客，而是正邦集團(tuán)邦帥班（第一期）學(xué)員。2日，正邦集團(tuán)邦帥班正式開班，主講《加速出道，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)六關(guān)鍵》，開啟新一輪頭腦風(fēng)暴，集團(tuán)董事長(zhǎng)林印孫作開班講話，他通過(guò)全面介紹正邦集團(tuán)的發(fā)展歷程，總結(jié)了正邦一路走來(lái)的成功與困惑、得與失，并描繪了正邦集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖，鼓勵(lì)全體學(xué)員勇于拼搏，敢于勝利，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，期待全體學(xué)員成就自我，成就正邦，成就未來(lái)。

正邦科技總經(jīng)理林峰，正邦集團(tuán)總裁助理周曉輝，股份公司總經(jīng)理助理陳能春、李志軒出席，生產(chǎn)技術(shù)中心、購(gòu)銷管理中心、發(fā)展與投融資中心、畜牧工程與建設(shè)中心、農(nóng)牧事業(yè)部、供應(yīng)鏈中心、人力資源中心，以及各片區(qū)負(fù)責(zé)人共50人參加培訓(xùn)。

正邦集團(tuán)邦帥班開班合影

開班講話

林印孫董事長(zhǎng)在開班儀式上作講話

開班儀式上，林印孫董事長(zhǎng)全面介紹了正邦集團(tuán)的發(fā)展歷程。他說(shuō)，從永惠公司到成立正邦集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了制度的解放；從飼料單一產(chǎn)業(yè)延伸到農(nóng)藥（種植業(yè)），再延伸到養(yǎng)殖+食品，開創(chuàng)了正邦的農(nóng)業(yè)夢(mèng)。正邦要矢志不渝地全力發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)鏈，一是養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈，整合飼料、養(yǎng)殖（生豬、肉雞、肉牛），以及肉食品加工；二是種植全產(chǎn)業(yè)鏈，打通農(nóng)藥、種植、生化工業(yè)等環(huán)節(jié)；三是金融全產(chǎn)業(yè)鏈，以裕民銀行為起點(diǎn)，打造正邦產(chǎn)融結(jié)合模式。

林印孫指出，成本在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)是唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，正邦要努力提高育種水平，優(yōu)化育種模式；努力提高飼料營(yíng)養(yǎng)技術(shù)含量，構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)疫苗技術(shù)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力優(yōu)化健康管理模式；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程IT促使生產(chǎn)進(jìn)步。正邦要著力解決發(fā)展速度與資源構(gòu)建不匹配、發(fā)展速度與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建不匹配、發(fā)展速度與管理進(jìn)步不匹配等問(wèn)題。

林印孫說(shuō)，大機(jī)遇出大智慧、出大英雄、出大帥才、出大企業(yè)。挺進(jìn)世界500強(qiáng)將是正邦新的起點(diǎn)，是正邦人的新高地。為了實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)挺進(jìn)世界500強(qiáng)的目標(biāo)，正邦人要勇于拼搏、敢于勝利，成就自我的同時(shí)，成就正邦成就未來(lái)，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。

學(xué)員分成六個(gè)小組參加培訓(xùn)

專家授課

正邦集團(tuán)邦帥班（第一期）培訓(xùn)期間，特邀嘉賓領(lǐng)教工坊導(dǎo)師朱小斌、高大川、彭蕾、黃震、凌欣怡圍繞“培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者思維”“定期進(jìn)行一對(duì)一面談”“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)”“創(chuàng)建反饋文化”“引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革”“管理時(shí)間和精力”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)六關(guān)鍵模塊分別授課，邦帥班全體學(xué)員還開展了徒步3公里拓展訓(xùn)練。

全體學(xué)員參加拓展訓(xùn)練

學(xué)員討論

圍繞領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)六關(guān)鍵的授課，專家每講完一個(gè)模塊，全體學(xué)員便分成六個(gè)小組進(jìn)行討論，每個(gè)小組派代表上臺(tái)匯報(bào)各自小組的培訓(xùn)心得感悟。在“定期進(jìn)行一對(duì)一面談”授課結(jié)束環(huán)節(jié)后，學(xué)員更是兩兩分組，模擬一對(duì)一面談。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員，導(dǎo)師進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

分組討論

全體學(xué)員兩兩分組討論

各小組派代表上臺(tái)匯報(bào)討論結(jié)果

部分踴躍發(fā)言的學(xué)員獲得獎(jiǎng)勵(lì)

學(xué)員感悟

培訓(xùn)期間，林印孫董事長(zhǎng)以及各位導(dǎo)師隨機(jī)點(diǎn)名，請(qǐng)學(xué)員上臺(tái)發(fā)言，分享自己的收獲，以及如何在工作實(shí)踐中如何運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)六關(guān)鍵模塊”。

學(xué)員分享培訓(xùn)體會(huì)

目標(biāo)對(duì)焦

另?yè)?jù)悉，9月1日-2日，正邦在廬山召開股份公司決策委員會(huì)、績(jī)效評(píng)估會(huì)、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)焦會(huì)，全面復(fù)盤今年前三季度的經(jīng)營(yíng)管理情況，制訂四季度工作計(jì)劃，針對(duì)當(dāng)前的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，提出對(duì)策，做到有的放矢，強(qiáng)化責(zé)任，制定清單，以舍我其誰(shuí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪懫牵瑢?shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。